中下物流专线如何生存发展？

专线的特征是点对点“直达”运送，不分拨，不中转。由于专线物流在抵达区域的网点多，货品在途时间短，价格比一般物流要廉价，而且走到时间确认，能满意较急的货品。在长途货运这个范畴，实践做运送履行的都是专线。

一、对专线物流作业的全方位描绘

专线这种运送办法，现在仍是我国物流公路运送的主体，其在公路运送总量里的占比依然高达70%以上。物流专线运送，是指在两个特定的城市间以公路货品运送的办法所构建的第三方物流服务方法，包括一般货品运送和异域快递，具有门对门、门到站、站到门，站到站运送服务的特征，还具有网络化信息服务功用，可以运用信息系统对运送货品进行状况查询和监控。专线物流有多种方法：传统物流企业(零担运送企业)的干线运送、快递企业的干线运送、物流园区的干线运送、企业自己的干线运送。

近年来，跟着我国以高速公路为骨架的旅程运送网络构成，城市间树立了快速灵通的运送通道，城市间的联络越来越紧密，出产和日子需求双向交流的产品越来越多，推动了物流专线运送的翻开。传统运送企业转型为物流企业后，为行进企业中心竞赛力，纷繁开设专线运送，把没有竞赛力的运送线路剥离，构成盛极一时的物流专线运送，据了解，我国物流的专线、零担商场规划高达4000亿元以上。

现在我国物流专线首要存在三种方法：省际拼，是刚需，是运送通道，营业额高但同质化竞赛十分严峻。在上海，省际专线日均都能发车的缺少四成，1000公里以上省际拼会遭到铁路的冲击;市内拼，也是刚需，营业额比较低，其实是靠产品的特点在拼。市内拼很大程度上是依托资源，不管是什么样方法的运送，毕竟总要到市内拼，专业范畴，程度高，需求比较个性化;省内拼，是介于省际拼和市内拼的一个弥补，是一个大有可为的翻开方向，将来专线更多会合在这个范畴之内。

专线物流的盈利点在于配载，配载的货量越足够，配载用的货车越大，盈利才华就越强。当时，我国专线运送存在的首要问题有：一是运作不可标准，从事务流程到服务标准，企业间不同较大，缺少标准化的企业办理准则和规章;二是过度竞赛显着，同质贱价竞赛约束了企业的健康翻开;三是企业规划小，难以发挥规划经济效益;四是从业人员素质偏低，约束了现代物流技术和现代信息技术的运用。

“同室操戈”耗费专线获利新式运送组织方法的跨入，以及供需不满的现状都在困扰着专线，历经光芒的物流专线，近年来多次传出企业老板跑路的新闻。阅历了三十年的高速增加，我国从2007年GDP增速开始放缓，民营工业企业不景气，导致专线物流货源缺少，再加上房租上涨，油价上涨，薪酬上涨，运价不涨反跌等等。这些都是构成当时物流专线运送危机四伏的外部原因。而根究其内部原因，商场散乱，专线物流企业各自为营、作业竞赛加重，这些导致物流专线运送获利日益淡漠，作业翻开故步自封。

据了解，物流专线企业这样被难以想象“抢”了货的作业并不罕见。除了要承受同质化竞赛带来的冲击波，物流专线公司还要承担着一般的B2C和B2B事务无法对立的风险阻力。在通常状况下，物流费只占货值的百分之一，相当于货品价值的零头，两边的交易额仅是物流费用，责任风险却是货品全值，这种风险阻力关于专线公司来说是一笔无形中很大的背负和潜在本钱。

二、物流专线现状

专线公司终究是一个什么形象，估计很多人的脑海里会浮现出以下场景：一个门面，一台车，或兄弟，或夫妻，或父子，精干装卸工，也能当司机，做的了员工，当得起老板，更多的被贴上了“散、小、乱、差”的标签。

在竞赛如此激烈，生计反常困难的境地下，物流专线公司的出路在哪里?专线企业的规划大小纷歧，从几部车到几百部车不等。现在商场紊乱的首要原因在于集约性不强、资源散乱、全体运力大于需求。但从货主的视点看，及时找到一个可信、本钱可承受、质量较好的运力公司并不简略。所以真实的现状是：全体运力过剩，但优质的专线物流运力远远缺少。

三、各界人士建议及观念

业界人士以为，2016年是专线公司的分水岭，经济不景气时反而是好公司的机遇，转型晋级成功的企业，将迎来大翻开。

有专业人士对物流专线转型晋级开出了这样的药方：外部环境是不断变化的，应对之法要行进本身素质，练好硬功，可以再向第三方物流翻开，或许向网络型零担、专业运送、大车队转型。第三方物流是作解决方案的，对专业水平要求很高，专线往这个方向翻开将面临有很大的风险，比较上规划的专线公司仍是可以测验。中小型的物流专业公司则可以经过专注于服务链条上的某些节点的专业化取得转型成功。

还有业界人士则建议，物流专线公司参加途径或许联盟，和联盟或许途径一起成长。

专线是无形的，它更多的是一种服务，专线的中心要素是功用和品牌。专线翻开趋势肯定是集约化、标准化，要结束集约化、标准化，整合是必定的。假定把具有区域优势的多条专线运送资源有用地整合起来，构建起掩盖更大区域性的物流网络，则可以结束企业间优势互补，扬长补短，在运送物流资源有限的条件下快速扩张事务和行进商场占有率。因而，翻开专线运送物流企业间的战略联盟，树立战略协作伙伴关系是具有十分现实意义的企业翻开之路。

专线联盟的树立，是把各个联盟企业组织到同一个途径上来，对内部资源进行有用整合，减少中心运送环节，为客户提供了一种“短流程”的经营方法，由于把货品直接提供给毕竟用户，然后避免了商场处于低迷状况时价格急剧不坚定对企业效益的影响，也挤掉了大都商场的“泡沫”。

一般物流专线企业树立专线联盟的具体做法可以是在联盟企业界，任何企业均可受理联盟内所掩盖的全部专线运送物流事务，企业间经过专线运送物流节点(货品中转站)的有用对接，结束专线运送网络化，再造事务流程，结束一票终究的全过程服务，构建起具有网络化优势的专线运送物流途径，极大地行进专业化的竞赛优势，翻开强大联盟企业的全体实力。

四、总结

由于当时的物流专线联盟是由不同层次的老板之间树立的协作关系，由于受商场强逼他们才来加盟。老板层次不同往往从事务办理到产品价值理念都不相同，这也是联盟企业做到难以联“心”的难点之一。

专线物流是从个体经济翻开而来，翻开周期很短，办理和技术没有堆集，散乱差是根本特征，加之进入门槛低，商场恶性竞赛是必定的，“专线联盟的呈现，是应对当时‘事务疲软、本钱上升’的物流专线弱者自救式的一种挑选。”

因而，做到利益均衡，应该是物流专线联盟的一个要害点。这就意味着联盟公司总公司必定要有盈利才华，可以让加盟公司老板从联盟中得到利益，千万不能触碰联盟参加公司原有股东利益。此外，要注意树立进入和退出机制，联盟机制最简略呈现的问题便是“众说纷纭”，联盟成员的定见纷歧最易导致联盟崩盘，这一点也最简略让联盟成员在联盟树立之初心存外心，因而，联盟必定要先设定好进入和退出机制，在联盟不能清晰成功之前，各个参加股东除丢掉股份出资的部分资金以外，其他品牌和事务都不会遭到影响，除了资源整合、利益分配之外，由于联盟成员各自的规划和投入资源差异，各地区域状况差异，因而需求清楚地清晰权、责、利。

支付和收益必定要结束标准、科学。其间，有必要遵照共生规则，作为专线物流联盟的推动者，便是要让被整合方针都有自己更大的生计翻开空间，而不是被整合消亡。全部物流联盟的参加者，思想上需求翻开，不要表面整合，内在各自为营。

其次，还要加强运营团队的融合重建和信息系统的整合。传统方法下，专线物流运送时效性差的原因在于车辆分配与专线整合，中转、分拨、再中转，这过程中假定可以结束物流信息化途径的全体运用，将更多符合要求的货运车源更好地适配与整合，经过大途径的滑润过渡与事前匹配，行进专线物流车辆的利用率，行进整个专线运送的时效性，是专线物流往后翻开的中心方向。

信息化的充分利用，有利于减少线路空载，促进事务流程的信息化办理，改善专线物流在价格与利益的平衡上左右为难的现状。

毕竟论说一下，只要垮的公司，没有垮的商场。物流专线，悲欢离合，各样滋味在其间。怎样应对商场的变化，怎样找到自己的方向?物流专线企业只要不盲目追求扩张，苦练内功，行进专线物流服务才华，做出优质专线，才华在革新的大环境中安居乐业。